1.海運和空運費用增加
2.處理和管理各種匯率結構
3.供應鏈整體問題(港口延誤、貨物通關、海運公司艙位問題)
4.改變客戶需求
5.隨著船東公司進入貨運/3&4PL市場，競爭日益激烈。為中小型貨運代理承包貨物，降低利潤
6.缺乏可用的集裝箱設備給貨運代理銷售團隊帶來了麻煩
7.每批商品的利潤越來越少
8.不斷變化的環(huán)境問題使他們的運營更加環(huán)保，從而推動了這些組織更高的運營成本
9.挑戰(zhàn)維護自己的工作，建立更強大的公司內部網絡
10.必須依靠先進的智能技術來運作和管理業(yè)務
因此，面對這些挑戰(zhàn)，公司管理層面臨著以最有效的方式指導運營的壓力
銷售人員面臨的壓力是增加流量，保證從報價到通過客戶互動開具發(fā)票的每一步都能被接受。先進的交互式集成貨運管理系統(tǒng)有助于減少工作量。他們可以過濾各種路線和費率選項，消除人為錯誤，在整個貨運處理過程中為員工和客戶提供無縫的可視性。
可擴展性對公司組織的處理和發(fā)展至關重要。在集團范圍內擁有會計和管理報告是降低運營成本和提高每次預計收益率和投資回報率的所有驅動因素。
行業(yè)一直迫切需要一個可擴展的基于云計算的貨運解決方案，而智能技術的電子貨運解決方案就是在這方面發(fā)揮作用的。電子貨運管理過程的每一步都被設計出來，有助于減少對人員配置水平的依賴，減少花費時間、金錢和損失最終聲譽的錯誤，注重數(shù)據透明度，使貨物在整個供應鏈過程中具有可見性。